書名:能源大未來:電力產業的新模式-Utility 3.0,將如何改變我們的生活

原文書名:リбюヰみ産業ソ2050年 Utility 3.0デソヴみуХラ⑦Ж


9789869893725能源大未來:電力產業的新模式-Utility 3.0,將如何改變我們的生活
  • 產品代碼:

    9789869893725
    Speculari (1DSP0047)
  • 定價:

    380元
  • 作者:

    竹內純子、伊藤剛、岡本浩、戶田直樹
  • 譯者:

    賴庭筠
  • 頁數:

    208頁
  • 開數:

    14.8x21x1.4
  • 裝訂:

    平裝
  • 上市日:

    20200910
  • 出版日:

    20200910
  • 出版社:

    光現出版-木馬文化
  • CIP:

    554.68
  • 市場分類:

    自然科學(一般大眾)
  • 產品分類:

  • 聯合分類:

    自然科學類
  •  

    ※在庫量大
商品簡介


第三波能源革命──
不用繳電費、不用買家電的電力產業新模式,
打造數位整合的「能源生態圈」!

◎Utility 3.0是什麼?

能源發展在過去已經歷兩個階段,分別是Utility 1.0與2.0。1.0為受政府規制的電業,2.0為能源開放民營階段。而日本未來的目標,則是串聯再生能源蓄電池生態、基礎建設生態(包含自來水、通信、交通、物流、垃圾回收等)及世界電網的生態,共同組成能源生態圈,也就是「Utility 3.0」。

為了順利的轉換到Utility 3.0,本書提到,必須要有三個基本的要素:

★第一、運輸部門和供熱部門的電氣化;
★第二、通信、物流、自來水、氫能等基礎建設的整合;
★第三、數位化整合創造出商業價值(包含物聯網IoT、人工智慧AI)等。

作者在書中指出日本的發展已經落後於歐美,必須急起直追。而台灣的能源產業要如何發展、政府的綠能布局是否確實跟上未來趨勢,將如何影響你我生活,本書或許也能提供一些線索,做為相關參考依據。

◤不用繳電費的生活,可能嗎?
日本正在努力,台灣做得到嗎?◢


◎電力零售業→「體驗商法」成形,會是從此不用付電費的美好未來嗎?

想像一下:
在未來,不只車子會自己開、掃地機器人的機能會進化增強,
家電用品能自動偵測使用者健康狀態,從庫存管理到訂購,以最符合使用者生活習慣方式運作……
「Utility 3.0」是未來趨勢,既節能、省事又省錢,是家家戶戶理所當然的基本配備。

》》因應統合能源生態圈的構成,所有家電用品由電力公司完整提供,不但節能,也做到家電之間的智慧聯繫。
》》未來我們思考的,將不再是電夠不夠用,而是怎麼樣的配置,最有效率。

為什麼能夠做到?
》》因為在未來,大型發電廠即將轉型,從單純發電,轉為統合能源生態圈所生產的電力。

為什麼可以省錢?
》》因為現在由於運輸或發電時無法使用的多餘能源,都能夠轉為電力儲存。搭配再生能源,發電的效率會遠勝於現在,成本降下來──當然就省錢。

◤日本正面臨的5個危機與挑戰,
台灣開始思考了嗎?◢

本書也描述了日本能源界面臨了5D的困境與挑戰,分別是:

★人口減少(Depopulation)
★減碳化(Decarbonization)
★分散化(Decentralization)
★自由化(Deregulation)
★數位化(Digitalization)

為了能夠有效達到減碳的目的,日本期待在最終消費內,將運輸、供熱等電力化--也就是以電取代石油或燃煤,搭配新技術的發展(如氫能)達到電氣化社會的目標。

而在另一方面,全日本有60%以上的地區,因為缺乏工作機會或是少子化,人口減少將近一半,因此日本也在思考,「持續維護所有的基礎建設(包括電力)」是否有其必要?如果在實務上確實難以為繼,那麼政府與人民又該如何因應?分散化的小型電力業者、以及使一般民眾參與發電的模式,可能會是解方嗎?

作者簡介


竹內純子(編作者)
NPO法人國際環境經濟研究所理事、主席研究員╱筑波大學客座教授
1994年於慶應義塾大學法學部法律學科畢業後,進入東京電力服務。歷經以尾瀨的自然保護與地球暖化為主要業務的環境部門後,從2012年開始從事現職。曾多次擔任政府委員,全方面提出能源與環境政策的建言。主要著有《充滿誤解的電力問題》(wedge)、《核能安全嗎?只有一人的福島事故報告書》(小學館)。

伊藤剛
埃森哲戰略顧問本部 素材、能源集團總監
2000年自東京大學法學部畢業後,於大型智庫服務,2012年進入埃森哲服務。主要於制度設計、企業、事業戰略、組織設計、行銷、經營戰略、新事業立案累積經驗。

岡本浩
東京電力電網董事副總經理
1993年於東京大學大學院工學系研究科電氣工學專攻博士課程後,進入東京電力(現稱東京電力控股公司)服務,2015年擔任該公司的常務執行董事經營技術戰略研究所長,2017年開始擔任現職。

戶田直樹
東京電力控股公司 經營技術戰略研究所
經營戰略調查室首席經濟學家
1985年於東京大學工學部畢業後,進入東京電力(現稱東京電力控股公司)服務,2009年派往電力中央研究所社會經濟研究所(高級研究員)。2015年,擔任該公司經營技術戰略研究所經營戰略調查室長。2016年開始擔任現職。

譯者簡介


賴庭筠

  政大日文系畢業。媽媽╱中日口筆譯╱日語教學╱採訪╱撰稿╱選書╱數位策展編輯。堅信「人生在世,開心才是正途」。持續累積相關經驗,於從事筆譯第13年時突破120本譯作,並展開全新的嘗試。

書籍目錄


【前言】 有關能源的未來──跳脫侷限於發電量的思考模式
【第一章】 讀解電力大未來
     ヾ可以選擇的未來-兩個寓言
      X家的幸福早晨
      不再是付電費、買電力
      發電、蓄電的新樣貌
      Y家辛苦的早晨
      無用的電力改革
      不再是自由化就能解決的問題
      無可奈何的生活方式

     ゝ能源產業的2050年──我們應該要先了解的重點
      影響電力產業存在意義的「5D」
      遊戲規則如何改變

【第二章】 世界的價值觀已經改變
     ヾDepopulation-人口減少
      《增田報告》帶來的衝擊
      人口減少與能源產業
      鄉下地區人口過少與基礎建設的永續性

     ゝDecarbonization-減碳化
      氣候變遷問題與能源
      達成零碳與零排放的目標
      2050 年有可能削減80% 二氧化碳嗎?
      即將被消滅的能源業者

     ゞDecentralization-分散化
      「零邊際成本」社會與豐沛的能源
      推行各種支援政策推廣分散型電源
      開始擁有競爭力的太陽能發電
      日本的太陽能發電太貴
      分散型能源可望出現指數函數般的普及

     々Deregulation-自由化
      公共事業制度改革與電力系統改革
      電力系統改革的結果
      「維持發電設備適足率」很重要,但那是什麼?
      日本電力系統改革
      震災前的日本電力系統改革「敷衍了事」?
      未來應該怎麼做才能不再「倚賴一般電力業者的善意」?
      更新發電計畫

     ぁDigitalizaion 數位化
      商業將從提供方法轉變至提供成果
      輪胎大廠不賣輪胎!?
      笑得開心,才收錢
      對商品或服務本身不感興趣的消費者
      成果、使用經驗將成為重新定義市場的主軸

【第三章】 改變遊戲規則

     ヾ開始改變遊戲規則邁向Utility 3.0
      能源零售業界的改革
      能源零售的消失與重生
      難以想像的計費方式
      隔代遺傳的電力契約
      融入顧客體驗的能源零售業
      電力零售業者的工作將被AI 搶走?
      電力業者與理財顧問
      電力漫遊服務
      裝置互相溝通6
      「電費」從家計簿消失的那一天

     ゝ「零邊際成本」時代的發電產業
      以度為單位的電力市場由邊際成本決定價格
      失蹤貨幣問題逐漸浮上檯面
      投資過少的大規模電源
      分散化將引發價格破壞
      發電廠提供三項價值
      超越「電力市場的更新發電計畫」
      電動車進入能源市場
      電力與燃料市場將會如何改變?
      那麼,火力發電將會如何改變?
      電力系統與運輸系統之融合

     ゞ核能還有未來嗎?
      核能發電的優缺點
      核能技術的變遷與展望─以美國小型反應爐為例
      綁手綁腳的核能
      核能產業的特殊性使其不適合自由化
      核能產業特有的風險─ヾ事故處理
      核能產業特有的風險─ゝ 核廢料回收與
      最終處置
      各國實施電力自由化後的核能產業政策
      【美國】
      【英國】

     々網路與Utility 3.0
      更新發電計畫後的電力市場
      輸配費用如何處理
      人口減少之後
      人口過少是基礎建設的共通課題
      從懷疑通用服務開始

【後記】